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专访贾跃亭和孙宏斌成朋友无控制权之争乐视

2018-04-11 12:47:50

“最近乐视负面消息很多,乐视1路曲折走过来,其实不担心,但是希望乐视真实的情况被更多人了解。”乐视董事长贾跃亭本日接受腾讯科技等媒体专访时表示。

乐视本日发布最新公告,乐视董事长贾跃亭申请辞去总经理职务,专任董事长1职,梁军任公司总经理。随后,乐视董事长贾跃亭、乐视总经理梁军下午接受了媒体采访。

和融创中国的关系、乐视生态的现状,是外界最关注的话题,贾跃亭本日也对外进行了论述。

“孙宏斌投资的主要是上市公司体系,双方更多沟通在这些领域,包括战略管理,非上市公司主要是建议,孙宏斌现在不但是乐视2股东,还是我们的朋友;意见不1致的地方,会有内部扩大讨论会,来做出重大决策,上市公司董事会如今扮演重要管理角色。”

贾跃亭表示,乐视缺少的是传统企业优势的部份,融创带来很大的帮助,公司核心的理念还是乐视的理念,2者互补;目前和融创构成高端用户互补,开发1些新的用户价值创造,而乐视也给融创带来了互联思惟。

“融创不会主导乐视发展,双方没有控制权之争。”融创中国派驻的乐视董事刘淑青表示。

关于融创中国投资以来关于和乐视的配合,刘淑青总结:

1、改良公司管理结构:此前和乐视早已达成共鸣,写进合同,上市公司体系要有专职的总经理,设立董事会、各种委员会等等。

2、梁军的委派,经过董事会讨论决议。

3、看好乐视发展,更多的是战略合作来补充,而不是干预主导。看好乐视发展方向和乐视管理团队,没有外界传闻的控制权之争,会做乐视最好的合作火伴和朋友、支持者。

乐视上市公司发展方向

“上市公司是乐视生态最重要的1部份,上市公司体系已构成了生态闭环,包括终端、平台和内容等。梁军是乐视培养出来的最优秀的生态型人材,互联电视做到行业第1,梁军做出了很大的贡献。”贾跃亭表示。

资料显示,梁军2012年3月加盟担负乐视副总经理兼乐视TV总经理;2014年,担负乐视智能终端事业群COO;2016年2月至今任乐视智能终端全球产研供总裁、乐视致新总裁。目前梁军持股23.41万股,占总股本0.01%。乐视同时公告,公司财务总监杨丽杰辞职将不再担负任何职务,董事会同意聘任张巍为财务总监。

谈及乐视生态的前程和竞争力,梁军表示,对此有非常深入的认同,这是乐视有机会获胜的缘由,不管公司调剂、合作火伴进入,不影响乐视生态的宏观战略,但是从微观来看,生态肯定后,怎样公道履行需要完善。

对上市公司,梁军流露有4点接下来要做的:

1、全盘来看,平台、内容、终端、利用等,集聚焦在上市公司体系,建立整体的竞争力。在具体业务做到第1名很重要,领先的电视终端业务要加强投入和运营。

2、加强电视真个变现能力,围绕会员和内容的销售、运营能力,区分于竞争对手。

3、生态闭环初具范围,进1步完善。电视业务上尝试开放的闭环系统,不谢绝与任何合作火伴合作,终端入口家庭数据方面乐视存在优势,在人工智能等方面和BAT竞争。

4、组织变革和效力的提升,这需要时间来解决。

关于上市公司和其他体系的区分,贾跃亭还流露,上市公司和非上市公司的资本方面不存在任何内部担保,非上市公司体系之间的借贷担保是公道的,但范围不是很大;乐视汽车和上市公司体系资金没有任何关联,是其个人的关系。上市公司和非上市之前有关联交易,今年有重大变革,将在不影响协同基础上,下降关联交易,比如销售职能完全纳入上市公司体系。

乐视新上任CFO张巍则表示,乐视资金良好,融创资金到位后,上市公司资金将会有很大改良,融创借助自己的优势,把重要合作火伴介绍给乐视,获得阶段性实质性进展。

乐视生态的变化:专注两大体系

贾跃亭曾把乐视理解为上市公司、非上市公司、汽车生态3个大体系:以乐视视频、正在推动重大重组中的乐视影业、乐视超级电视与乐视云为核心业务的上市公司体系乐视;以超级、体育、金融、O2O、海外和创新业务为核心的非上市公司体系LeEco;和最具跨界颠覆实力、瞄准万亿美金市场的乐视汽车生态,它以乐视超级汽车、汽车同享平台易到为核心,并与FF达成战略合作火伴关系。

在本日媒体采访时,贾跃亭表示,乐视以后将集聚焦两大体系,上市公司体系和汽车;而非上市公司体系以后孵化成功,再斟酌装入上市公司或其他整合。

贾跃亭强调:乐视7大子生态缺1不可,但是采取不同方法来发展。上市公司集聚焦现在的生态;非上市体系不1定非要采取控股方式发展,会引入更多外部资本,未来和上市公司构成最好的协同是现在斟酌的核心问题。

关于自己的精力,贾跃亭称第1是放在上市公司体系,第2是放在汽车业务方面。变卖不重要资产,把资金资源集中在重要的业务。

1、具体看,乐视体育会专注价值创造,下降本钱

专访贾跃亭和孙宏斌成朋友无控制权之争乐视

,尽快进入公道投资产出比;核心的价值还是乐视会员和用户,下1个运营重点。

2、业务:前期成绩突出,但是资金问题判断不够,吸取教训,塞翁失蹄焉知非福,对乐视整体发展也带来好的1些经验。业务还希望创造不1样的价值。

3、汽车业务:希望能有效规避业务问题;汽车最重要的竞争是产品创新,乐视汽车没有抄袭,做出世界最领先的产品,接下来目标是保持迭代和创新。

贾跃亭表示,易到在快速增长时间,会有重大突破,体育和业务会艰巨1些,乐视整体在触底反弹。

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