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恒通客车将精细化管理作为永恒寻求

2018-04-29 00:55:28

恒通客车将精细化管理作为永恒追求

精细化管理是一种企业管理理念,是在摈弃粗放经营方式、吸取传统管理理论的基础上,根据社会分工的精细化,和服务质量的精细化对现代管理的必然要求,从管理的宏观层面到微观层面纵横交错地实行精细化

,最大限度地减少管理所占用的资源和下降管理的成本,增加利润

,从而获得竞争优势的一种管理方式。精细化管理是企业适应经济社会发展的要求,是企业成长、成熟的必由之路。

伴随着我国客车市场竞争的日趋激烈,精细化管理的经营理念成为客车行业各企业立足与发展的重要宝贝。恒通客车作为一家70多年的专业客车生产企业,立志做精细化管理的先行者,将精细化管理作为企业永恒的寻求,并在管理的思路、观念、意识上进行及时地转变,引导企业扎住脚跟、打稳基础,用扎实的脚步走出制胜的道路。 提出“精细化管理”战略,构成发展共识

在恒通客车一年一度的新春产品展示会上,恒通客车总经理郑先国在接受采访时表示,“2012年是恒通客车全力推进“精品客车计划”的第一年,在未来的发展过程中,恒通客车将进一步强化企业管理和科技创新,持续深入地提升产品品质,通过对生产环节全过程的“精细化管理”,全方位实现产品品质的提升,并以此为契机,打造全产业链的“精品计划”,实现社会、客户、企业、供应商的多方共赢。”

为此,2013年恒通将继续深化精品计划,以夯实基础管理、提升管控水平为抓手,以管理创新、技术创新、产品创新为手段,以市场提升为主线,齐心协力,努力提高生产工效,提升产品质量和服务质量,降低生产成本,不断增强企业核心竞争力,力争使企业在管理、技术及品质等方面跃上一个新的台阶。在实现内部自我完善的同时,恒通还将进一步加强与市场的互动,通过参加行业展会、举行公交驾驶技能挑战赛、‘寻找恒通之星‘公交用户使用调查、恒通新产品巡展和全方位的市场调研等活动,及时掌握各地公交道路状况,挖掘客户需求,逐步完善产品质量和服务质量,终究为客户创造更多的精品价值。

各部门积极采取有效措施,共同缔造精品

同时,恒通客车各部门在2013年第一季度还积极制定了一系列的措施,来全面保证产品品质的提升。

技术部门,一方面要全面推行数据化设计。运用CATIA三维设计软件,搭建电子样车,进行CAE计算、分析,如整车空气动力学CFD、整车结构、发动机性能预测、整车操纵稳定性与平顺性、发动机结构、发动机CFD、整车碰撞、NVH等分析,制造仿真分析方面,在冲压、焊接、涂装、总装整车四大工艺和发动机工艺方面进行工艺SE同步分析。另一方面,延续推动条码管理系统,加强对各供应商的管理,严格控制各供应商所供应的物资,规范供应商供货的必要条件,缩短供货周期,有效提高供应商的供货质量。同时,进一步优化条码扫描程序,在已有外购件及自制件条码扫描的基础上,增加了定单条码扫描模块,库管员扫描入库时只能严格依照订单进行入库,各物料的入库数量不能超过订单上各物料的订货数量,将有效控制仓库内物质库存,减少呆滞物资的产生,另外扫描也将新增质检扫描模块,促使质检人员严格把好质量关,将不合格物料上车的几率控制到最低,进一步确保产品品质

。 生产部门提出:一要加强基层人才建设,从公司发展、质量、安全、工艺、生产进度等多角度对基层管理者、各车间管理人员、生产组长、学习组长等进行培训,尽快提高他们的管理水平、心、履行力、沟通能力、忠诚度;二要加强产前准备建设、生产看板管理以及生产体系的文件管理,保证整个系统得以更好的把控;3要加强车辆的防护管理、防腐管理、管线布置攻关、提高车辆外蒙皮的平整度等,全面保证整车的精度和品质。

质管部门也提出了要继续履行装齐装全报检工作,严格履行产品放行规定,重点推进自检合格转序、报检工作

,并加大自检合格的检查、考核力度,促进员工认真履行自检职责,减少不合格品流转,提高整车产品的稳定性;其次,加强供应商生产样件管理,对确保新增供应商产品进入、供应商新产品和发生变更后首次提交的生产样件,持续满足质量信任和质量保证能力;再次,进一步确保顾客权益和产品质量保证能力的提升,配合国家统一实施的《缺陷汽车产品召回管理条例》,公司拟定了缺陷汽车产品召回管理的实施细则,规范了客车产品的销售合同、售后服务、质量记录和原因追溯等重要控制环节。

恒通客车清楚的认识到,一个企业要真正实现精细化管理,不是一朝一夕,更不是一蹴而就,而是一项持续开展的长效工作,需要扎扎实实落在细节、落在实处。为此,恒通客车把精细化管理作为永恒的追求,锲而不舍,坚持不懈,一点一滴地去提高与完善,力求通过脚踏实地的努力,真正实现企业的规范化、精细化运作。

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